«По нашему опыту, самая частая ошибка стартапов на стадии MVP - попытка реализовать слишком много функций в первой версии. Это увеличивает сроки и стоимость. Мы всегда приоритизируем задачи из беклога (списка задач), отсекая сомнительные фичи, которые раздувают бюджеты.»
Ксения Положенцева (CEO, X Studio)
«В реальных проектах на стоимость разработки сильнее всего влияет не дизайн и количество экранов, а обилие второстепенного функционала, сложность архитектуры и количество интеграций. Поэтому на старте очень важно уметь говорить "нет": определять ядро продукта, приоритизировать только то, что критично для проверки гипотезы, а всё остальное откладывать в бэклог.»
Ксения Положенцева (CEO, X Studio)
«Оптимальный подход - разбивать проект на этапы и оценивать каждый следующий только после завершения предыдущего. Это позволяет и сэкономить, и работать с мотивированным подрядчиком, который не загнан в убыток.Такой подход выгоден обеим сторонам: заказчик получает прозрачную смету на каждом шаге, подрядчик - корректную оценку без необходимости закладывать риски наугад.»
- Этап 1 - аналитика: исследование рынка, целевой аудитории, сбор функциональных требований. По итогам формируется чёткое понимание продукта и отдельно оценивается дизайн.
- Этап 2 - дизайн: прототипирование, разработка макетов, написание технического задания. По итогам оценивается разработка.
- Этап 3 - разработка: верстка, программирование, интеграции и тестирование.
Ксения Положенцева (CEO, X Studio)
«Финансовая прозрачность - это не только детальная смета, но и структура оплаты. Большинство подрядчиков работает по схеме 50% аванс и 50% по завершении. Мы предпочитаем другой подход: привязывать платежи к этапам. Это психологически комфортнее - небольшим первым платежом можно протестировать подрядчика, понять, как с ним работается, и при необходимости сменить команду без серьёзных потерь.»
Ксения Положенцева (CEO, X Studio)