«В реальных проектах на стоимость разработки сильнее всего влияет не дизайн и количество экранов, а обилие второстепенного функционала, сложность архитектуры и количество интеграций. Поэтому на старте очень важно уметь говорить "нет" второстепенным фичам: определять ядро продукта, фокусироваться на том, что необходимо для проверки гипотезы, а всё остальное - отложить в бэклог.»
Ксения Положенцева (CEO, X Studio)
«Основатели часто недооценивают расходы на развитие продукта после релиза. На практике на маркетинг и развитие сервиса обычно требуется как минимум сопоставимый бюджет с разработкой MVP. Поэтому мы призываем трезво подходить к планированию ресурсов - чтобы у стартапа хватило сил не только на запуск, но и на сбор обратной связи и первые продажи.»
Ксения Положенцева (CEO, X Studio)
Как правило на старте стартапы отдают предпочтение фрилансерам, из- за более низкой ставки и отсутствия агентской наценки.
Но на деле низкая ставка не всегда означает экономию. Переработки, исправления и коммуникационные потери при работе с разношерстной командой, быстро нивелируют выгоду. Кроме того без сильного, системного менджмента разработка продукта может затянуться на неопределенный срок. Неслучайно, по разным исследованиям около 40–50% IT- проектов выходят за рамки бюджета или сроков.В работе с агентствами эти параметры чаще фиксируются в договоре, что дает заказчику больше контроля.
Но это не означает, что фриланс плохой выбор. Такой формат подходит, если фаундер готов брать на себя роль продакт- и проджект- менеджера и управлять командой.
Ксения Положенцева (CEO, X Studio)